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管理團(tuán)隊(duì)，要做到這3點(diǎn)——貝朗鋼絲成型機(jī)

來源：東莞貝朗自動(dòng)化設(shè)備有限公司發(fā)布時(shí)間：2019-07-12 點(diǎn)擊量：2980

首先，貝朗鋼絲成型機(jī)小編想問大家一個(gè)問題，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有口才、有能力的人帶著一群愿意聽他講話的人，那如果做為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人該如何管理好團(tuán)隊(duì)，才能讓團(tuán)隊(duì)更加的有朝氣、更加的有活力、更加有干勁、沖勁，相反，效果則反之，近期，貝朗鋼絲成型機(jī)小編學(xué)習(xí)了曾國藩的一篇文章，在文章當(dāng)中，他有教我們怎么樣有效的去管理團(tuán)隊(duì)，今天小編就來分享給大家哈，希望能給正在帶團(tuán)隊(duì)的你有所幫助。
在管理團(tuán)隊(duì)之前，貝朗鋼絲成型機(jī)小編認(rèn)為要先了解：團(tuán)隊(duì)核心小組成員都在做什么？如何統(tǒng)一思想之后，核心成員還有不同意見怎么辦？政治思想工作更管用，還是業(yè)績管理更管用，還是一起喝酒吐槽更管用？針對這些問題，我們的歷史人物曾國藩分享了以下三個(gè)妙招，一起來學(xué)習(xí)下：

1、推功攬過
曾國藩講管理，和MBA教的一樣：人才管理四方面：選、用、育、留
做事情搶在前、爭利益躲在后，重事實(shí)、說實(shí)話、不做假、不拍馬屁的人，永遠(yuǎn)是稀缺的。
遇到這樣的人，一定要和他/她做朋友，做一輩子的朋友，有這樣三五個(gè)朋友，這輩子比較好過。
做事情、組團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一琮要有三五個(gè)這樣的人構(gòu)成的核心，有了這樣的核心，不怕沒投資、不怕沒政策、不怕業(yè)績的起伏，事情一定是能做成的。
2、愛才如命
一把手很容易就把自己的精力和時(shí)間耗光，但是一把手也可以做得很容易：管住三件事，找人、找錢、定方向，天塌下來有高個(gè)子的頂著，其中，找人是第一位的。
文中，貝朗鋼絲成型機(jī)小編看到曾國藩例舉他弟弟曾國荃自述成功秘訣：“愛才如命，揮金如土，殺人如麻。”能做到第一條“愛才如命”的一把手少而又少，以至于后世一直有一種說法，曾國荃當(dāng)時(shí)根本沒說過“愛才如命”，只說了“揮金如土、殺人如麻”。

團(tuán)隊(duì)就是力量——轉(zhuǎn)載網(wǎng)絡(luò)圖片

3、常存有余不盡之氣
氣，就是精神，所謂團(tuán)隊(duì)有銳氣，就是團(tuán)隊(duì)有心氣兒，就是有強(qiáng)烈的好戰(zhàn)心和必勝的欲望，那么如何做到“常存有余不盡之氣”？聽貝朗鋼絲成型機(jī)小編給大家分享：
一、帶隊(duì)伍的人（兵家）醉好是個(gè)狂熱的阿爾法男：好勝、強(qiáng)取、貪得無厭；
二、選擇本性樂觀、好勝的人加入團(tuán)隊(duì)；
三、永遠(yuǎn)有一個(gè)有挑戰(zhàn)、有勝算、有誘惑力的近期目標(biāo)，哪怕大勢極其惡劣；
聽了以上貝朗鋼絲成型機(jī)小編給大家分享的曾國藩講述的管理團(tuán)隊(duì)需做到的幾個(gè)重點(diǎn)方向，做為管理的你，學(xué)會(huì)了嗎？但是，貝朗鋼絲成型機(jī)小編認(rèn)為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者與被管理者一定要齊心協(xié)力、向著共同的目標(biāo)奮進(jìn)，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能取得驚人的成績，你們說是嗎？